新常态下国企改革如何突破?
当前我国经济发展已经进入了新常态,在此背景下,国有企业发展面临着新的机遇和挑战。日前,在第十三届中国企业发展高层论坛上,围绕“新常态下国有企业改革与发展”这一议题,多名学者和企业家对国企改革如何突破进行了深入探讨。
据无锡40Cr钢管检测员分析十八届三中全会的《决定》中曾指出,国资国企改革是我国下一步深化改革的重点领域之一,也是下一步全面深化改革的难点领域之一。在经济新常态的背景下,现阶段深化国资国企改革,关键是要解决好以下六个重要问题。
一是要通过完善顶层的国有资本管理体制,强化国家所有权政策的制定与实施,促进国有资本更好服务于国家战略目标。
二是要通过构建有效的国有资本投资运营平台,实现从管资产向管资本的转变。
三是要通过优化股权结构,进一步完善现代企业制度。张军扩说,大量的经验证明,即使不能实现国有资本与其他社会资本的混合所有制的多元化持股,只要能够实现多元国有股东持股,也能在很大程度上对改善公司治理发挥积极作用。
四是要通过深化国资国企的用人管理制度改革,构建与市场经济相兼容的激励制度。张军扩认为,按照改革后的国资管理体制,两类公司之下,基本上是按照《公司法》运行,实行完全的市场化用人管理制度。国有资本投资运营公司以及个别的特殊类公司,可能比较合理的方式是实行双轨制的选人用人和管理机制。
五是要通过进一步解决国有企业的历史包袱问题,为企业发展混合所有制经济、公平参与市场竞争、与市场经济更好融合创造基本条件。
六是各地方要因地制宜开展国资国企改革。在坚持国有资本更好服务地方经济社会发展,坚持以管资本为主提升企业活力,坚持多种所有制资本公平竞争、共同发展这些原则的前提下,鼓励地方因地制宜探索国资管理新模式,尽早释放改革红利。
针对国资管理体制改革,财政部财政科学研究所所长刘尚希在会上表示,要全面深化国资国企改革,应当将国资改革作为国企改革的前提条件,若没有这个前提条件,国企改革可能成为空谈。
要达到“横向三分开”,就需要通过宏观管理来体现、落实。宏观管理应当做出相应决策,对国有资本的具体投资运营制定一套相应的规则和政策,但也不需要具体干预国有资本的投资运营。国有资本一旦进入市场,应完全依照市场规则运营。与此同时,还要进行监督评价与反馈,通过监督评价看投资运营是否符合国有资本的使命和战略目标、战略要求。
只有实现“横向三分开、纵向三分离”,以管资本为主的宏观管理体制的框架才能真正形成,才能真正从过去基于管资产、管企业的管理体制转变为管资本的新型管理体制。唯如此,发展混合所有制经济才有更大空间。
据无锡40Cr钢管检测员检测,当前,国有企业如何进一步提升竞争力,并建立现代企业制度,是国企改革中亟待解决的难题,全球经济瞬息万变,而中国正处在经济新常态下,国有企业不仅要满足舆论和社会对其的期望和要求,还要应对各方面的约束,深化改革任重道远。可喜的是,十八届三中全会提出的市场化配置资源,无疑给国企改革指明了方向。
无锡市苏桥特种钢管有限公司0510-85362028我公司集穿孔、热轧、冷拔销售于一体,实行多元化经营战略方针,我公司占地面积200亩,拥有职工300多人(其中高级工程师20人,专业技师40,聘请专家10人),热轧机组两台,冷拔机组6台,穿孔机组2台,常年生产 φ38mm-351mm×3.5-60mm的无缝钢管,同时经营销售包钢、天钢、鲁宝、成钢、冶钢无缝钢管。
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苏桥特种钢管公司经营的所有钢管全部符合国家标准,质优价低。所有进货均是厂方生产的钢管,全带原始质保书,重量支数,按厂家要求。我公司将凭借良好的信誉,优质的产品,雄厚的实力,优良的服务,低廉的价格与广大用户再展宏图,共创辉煌。 无锡市苏桥特种钢管0510-85362028我公司集穿孔、热轧、冷拔销售于一体,实行多元化经营战略方针,我公司占地面积200亩,拥有职工300多人(其中高级工程师20人,专业技师40,聘请专家10人),热轧机组两台,冷拔机组6台,穿孔机组2台,常年生产 φ38mm-351mm×3.5-60mm的无缝钢管,同时经营销售包钢、天钢、鲁宝、成钢、冶钢无缝钢管。 主营无缝钢管、小无缝钢管,小钢管 大小口径精密钢管。光亮钢管、锅炉管,合金管,高压钢管,化肥专用管 镀锌钢管,地质管,焊管,石油裂化管 不锈钢管 铜管 钛管 铝管 ,流体管 圆钢、轴承钢管石油专用0cr18ni9不锈钢管、合金管、16mn合金管、流体管、结构管等各类无缝钢管.
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