宝钢股份一体两翼战略 瞄准“互联网+”转型
“宝钢股份希望建立一个系统之上的系统，站在行业的高度，打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界。走出属于钢铁业的‘互联网+’模式。
4月7日，宝钢股份总经理戴志浩在首届中国(上海)上市公司企业社会责任峰会的全媒体大型访谈上，就“互联网+”与“智能制造”两大热点话题，与记者畅谈宝钢股份发展前景。
作为中国最现代化的特大型钢铁联合企业，宝钢股份在深耕主业的同时，着力通过“一体两翼”战略，推进公司持续健康发展。据介绍，所谓的“一体”就是钢铁主业。
所谓“两翼”，一块是以云计算、大数据业务为主的宝信软件相关的信息化战略，这是宝钢股份未来发展转型的方向(宝钢股份是宝信软件的控股股东)。
另外一块是以云商为主的电子商务平台，内部称之为从制造向服务转型。“我们认为未来中国的钢铁第三方交易平台为代表的B2B的模式将在3至5年之内，会像之前的B2C一样有一个爆发式的增长，或者是转折点，而在转折过程中，宝钢股份会有更大的机会。
2014年宝钢股份的电子商务业务发展非常迅猛，作为第三方交易平台，宝钢股份的云商平台可以提供网上的信息、资金、物流“三流”全过程服务，让客户真正实现钢材网上贸易。
由于定位为第三方交易平台，宝钢股份非常鼓励非宝钢的产品在该平台上交易，据悉，该平台已经获得了越来越多国内钢厂的认同，这些企业也愿意将自家产品放到平台上销售。统计数据显示，该平台2014年的交易规模是450万吨，2015年这一数据有望达到1000万吨。
对于如此优异的业绩，戴志浩却认为这只是一个开始，距离宝钢股份的目标还有很长的距离。“宝钢股份的钢铁生产规模大约是3000多万吨。未来，我们希望云商平台的销售量可以超过自己生产的钢材产品，这是宝钢股份的长远目标。”
未来宝钢股份要做的事情，就是做一个系统上的系统。打破企业的传统管理边界，连接上游供应商和下游客户，形成一个可以覆盖全产业链的系统。比如，宝钢股份可以把用户的冲压车间当成钢厂的生产末端工序来进行管理。给用户一个物联网的芯片，由宝钢股份进行全程库存管理，加快流转，从而降低整个产业链上的库存比例，提高资源利用效率。”
对专有用户，要大规模缩短供应链，更多地引入智能化、柔性化和信息化生产，比如，对于下游的汽车厂商，钢厂希望能看到其汽车产品的订单情况，从而通过新接订单来决定生产何种钢材，实现钢厂直接采集终端市场变化数据，降低产业链的时滞和成本。
互联网本身很好，但不能为互联网而互联网，互联网只有和传统的产业嫁接在一起时，对整个社会创造的价值才会更多。谈及宝钢股份智能制造的发展前景，“作为一个优秀的传统制造企业，宝钢股份希望利用互联网的思维，把互联网的技术、模式和传统优势业务结合在一起，创造一种新的模式，这就是‘互联网+’的意义所在。